薪酬体系是人力资源管理的核心组成部分，合理的薪酬体系能够吸引、激励、留存员工，提升企业的核心竞争力。然而，市场环境在不断变化，企业的发展阶段在不断推进，员工的需求也在不断变化，如果薪酬体系一成不变，就会逐渐失去其激励性与竞争力，无法满足企业发展与员工成长的需求。因此，建立薪酬体系的动态调整策略，是企业薪酬管理的关键。
薪酬体系的动态调整，首先要建立薪酬调研机制，定期对同行业、同地区的薪酬水平进行调研，了解市场薪酬的变化趋势，结合企业的实际经营状况，调整企业的薪酬水平，确保企业的薪酬水平具有市场竞争力，能够吸引并留存优秀人才。同时，要关注员工的绩效表现，将薪酬调整与员工的绩效表现挂钩，对于绩效优秀的员工，给予相应的薪酬提升，激发员工的工作积极性。
其次，要结合企业的发展阶段，调整薪酬体系的结构。比如，企业在初创阶段，经营压力较大，可以适当降低固定薪酬的比例，提高绩效薪酬的比例，激发员工的工作积极性，推动企业快速发展；企业在稳定发展阶段，可以适当提高固定薪酬的比例，增强薪酬的稳定性，提升员工的归属感。此外，还要关注员工的个性化需求，根据员工的岗位特点、工作年限、专业能力等因素，制定差异化的薪酬调整策略，确保薪酬体系能够贴合员工的需求，发挥其应有的激励作用，推动企业与员工的共同发展。