绩效考核是人力资源管理中不可或缺的环节，其核心是通过科学的考核，评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性，推动企业目标的实现。然而，很多企业的绩效考核过于注重考核结果，忽视了考核过程中的人文关怀，导致员工产生抵触情绪，影响绩效考核的效果，甚至影响员工与企业之间的关系。
在绩效考核中融入人文关怀，首先要转变绩效考核的理念，将“惩罚型”考核转变为“激励型”考核，考核的目的不仅是评价员工的工作表现，更是发现员工的成长痛点，为员工提供针对性的指导与帮助，助力员工提升自身能力。对于考核成绩不佳的员工，不应简单地给予惩罚，而是要分析其原因，如果是因为客观因素导致的考核不佳，要给予理解与支持；如果是因为自身能力不足导致的考核不佳，要为其提供培训机会、指导帮助，帮助其改进提升。
其次，要优化考核流程，确保考核的公正性与透明度，在考核过程中，要充分倾听员工的意见与诉求，给予员工解释说明的机会，避免出现不公平、不公正的考核结果。同时，要注重考核结果的反馈方式，采用温和、真诚的方式，向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出员工的不足之处，并为员工提供改进建议，让员工感受到企业的尊重与关怀。此外，要将人文关怀融入到考核指标的设定中，结合员工的岗位特点与实际情况，制定合理的考核指标，避免过于苛刻的考核标准，让员工能够在公平、公正、充满关怀的环境中接受考核，激发员工的工作积极性。